به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جمعیت هلال‌احمر، دکتر پیرحسین کولیوند روز پنج‌شنبه نهم دی ۱۴۰۰ در نشست تخصصی تدوین طرح جامع امدادونجات با حضور مسئولان کشوری و داخلی هلال‌احمر گفت: یکی از مهم ترین محورهای برنامه‌ی من در جمعیت هلال‌احمر تغییر و بازنگری ساختار امدادونجات و مقابله با سوانح اقلیمی است که باید برای پاسخ به آنها آماده باشیم و در کنار آن توانایی‌هایمان را توسعه داده و تقویت کنیم.

دکتر کولیوند با بیان اینکه طی سال های گذشته درخصوص مباحث امدادونجات و اقلیمی زحمات بسیاری کشیده شده که قابل تقدیر است، اظهار کرد:  من گلایه و انتقاد از گذشته ندارم بلکه قدردان زحمات و تلاش‌های دست اندرکاران این حوزه هستم اما اعتقاد دارم می شود برای تحقق فرایندهای مدیریت بحران بهتر کار کرد که زحمتِ توسعه و بهتر کار کردن با اندیشمندان و متخصصان این حوزه همچون عزیزان حاضر در این جلسه است.

او اولین هدف رسیدن به آمادگی مطلوب جمعیت هلال احمر در پاسخ اضطراری به حوادث و بلایا را نوشتن یک نقشه جامع و کامل برای امدادونجات دانست و گفت: تدوین نقشه جامع و کامل برای تحول در ساختار امدادونجات ضروری و مهم است اما قطعا بدون نقص نخواهد بود و به تناسب شرایط می‌تواند با کمک خرد جمعی ویرایش شده و تغییر پیدا کند.

دکتر کولیوند با اشاره به هدف تشکیل این نشست برای بررسی نقاط ضعف و قوت ساختار امدادونجات هلال‌احمر به همراه رسم نقشه راه تصریح کرد: در حال حاضر فعالیت ما هنوز سنتی است که نیازمند نظرات متخصصان هستیم تا از این حالت خارج شده و به وضعیت مطلوب برسیم، بنابراین باید از تکنولوژی روز دنیا بهره ببریم و قدم به قدم پیش برویم.

او با اشاره به نقش داوطلبان در این طرح گفت: از نظر منابع انسانی نیازمند تحول هستیم، روحیه امدادگران باید تغییر کند و روحیه شادابی را میان داوطلبان باید ایجاد کنیم. گلایه امدادگران برای تامین تجهیزات، رفاهی و سایر موضوعات مربوط به منابع انسانی انصافا به حق است و باید مورد بررسی و پیگیری قرار گیرد.

رئیس جمعیت هلال‌احمر با تاکید بر اینکه همه داوطلبان باید شناسنامه دار بشوند گفت: درگاه ورودی داوطلبان، نجاتگران و جوانان باید به گونه ای باشد تا افراد با انگیزه وارد جمعیت بشوند،

یعنی اگر حادثه ای باشد بدانیم کجا چه کسی داوطلب ما در چه نقطه‌ای است؛ اگر این لشکر داوطلب را شناسنامه دار کنیم می توانیم به داوطلبان همچون معتمدین هلال احمر تکیه کنیم.

دکتر کولیوند‌ با اشاره به جزییات تدوین طرح امدادونجات بیان کرد: طرح جامع امدادونجات از همه لحاظ همچون تشکیلات، ساختارها، دستورالعمل ها، لجستیک، تجهیزات و سایر موارد باید مورد بررسی قرار بگیرد، وضعیت انبارها باید مورد بازبینی قرار بگیرد که فرآیند کاری اش اصلاح شود. از همه مهم تر بحث ایجاد هماهنگی ها است؛ باید از تمامی ظرفیت ها استفاده شده و امکانات و منابع همه دستگاه‌ها به اشتراک گذاشته شود.

او همچنین افزود: من انتظار دارم کمیته های تخصصی تشکیل بشوند، کارها تقسیم شده و مطالب به اشتراک گذاشته شود. در واقع جلسات این چنینی باید موجب تصمیم گیری علمی و عملیاتی شده و نتیجه جلسات هم برای امدادگران در عملیات و حوادث کاربردی و نتیجه بخش باشد

به گفته دکتر کولیوند، جمعیت هلال احمر جایی است که همه علاقه‌مند هستند از اعضای آن باشند چون ماهیت آن ایثارگری و خدمت است.

در این جلسه همچنین دکتر مهراب شریفی سده معاون آموزش، پژوهش فناوری جمعیت هلال احمر بر گسترش و برنامه‌ریزی مدون آموزشی برای خانه‌های هلال تاکید کرد و نقش این خانه‌ها را در تهیه سند جامع امداد و نجات بسیار مهم دانست.

در ادامه این نشست دکتر  حمیدرضا خانکه، رئیس دانشگاه علوم بهزیستی و توانبخشی  اظهار داشت: در تمامی کشورهای دنیا نیروی داوطلب در صف نخست کمک رسانی در زمان بحران است که این امر در کشور توسط هلال احمر به خوبی انجام می شود و باید کاری کنیم که نیروهای داوطلب بیش از این به سمت هلال احمر و دیگر نهاد ها بپیوندند.

وی ادامه داد: در زمان بحران هیچ دولتی نمی تواند به تنهایی خدمات رسانی و این امر در ایران علاوه بر ورود جمعیت هلال احمر با کمک داوطلبان میسر می شود.

خانکه به تأسیس خانه های هلال اشاره و گفت: تأسیس خانه های هلال اقدام خوبی بود اما این خانه ها باید تجهیز تر و گسترده تر شود.

در ادامه شاهین فتحی مدیر عامل جمعیت هلال احمر استان تهران اظهار کرد: باید در مقابل حوادث جامعه محور باشیم و آمادگی در برابر بحران را عملیاتی کنیم.

وی ادامه داد: مردم به ویژه در استان  تهران و پایتخت در برابر بحران و مخاطره آماده نیستند و یکی از وظایف جمعیت هلال احمر، بالا بردن سطح آمادگی هموطنان در برابر بحران است که با گسترش آموزش های لازم این امر میسر خواهد شد.

دکتر پیمان نامدار، سرپرست معاونت بهداشت ، درمان و توانبخشی جمعیت هلال‌احمر نیز در ادامه  این جلسه اظهار کرد: یکی از مشکلات آموزش، هماهنگ نبودن جمعیت هلال احمر و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی است که برای خدمات رسانی بهتر می توان، آموزش ها را در یک راستا تطبیق داد و باید روی آن کار کرد.

وی افزود: در قانون جدید مدیریت بحران آمده که موضوع امداد و نجات و انتقال مصدومان به مراکز درمانی، میتواند با همکاری جمعیت هلال احمر انجام شود که نوع همکاری می بایست به طور کامل مشخص شود.

نامدار بیان کرد: در کشور چهار بیمارستان صحرایی مدرن وجود دارد که می بایست به فکر تقویت و بیشتر شدن این بیمارستان ها در کشور به خصوص در استان های نیازمند باشیم.

وی افزود: می توانیم با همکاری اورژانس هزینه را در کشور پایین آورد؛ در هر استان یک بالگرد زیر نظر هلال احمر است و یک بالگرد هم زیر نظر اورژانس که با همفکر و همکاری بیشتر با همکاران اورژانس، می توانیم از هزینه های اضافی کم کنیم و به فکر دیگر خدمات امدادی و درمانی باشیم.

در ادامه این نشست مهدی ولی‌پور، رئیس سازمان امداد و نجات جمعیت هلال احمر اظهار داشت: جمعیت هلال احمر بعد از انقلاب اسلامی تا شهریور ۹۸ بر اساس اساسنامه جمعیت به عنوان معین دولت ظاهر شد و در امدادهای اولیه و کمک در امر درمان و توانبخشی و ارائه خدمات حمایتی به اقشار آسیب‌پذیر جامعه نقش آفرینی کرد.

او ادامه داد: جمعیت هلال احمر بر طبق اساسنامه و بضاعتی  که داشت در مقاطع مختلف، نقاط عطف مختلفی را طی کرد که هر کدام از این نقاط به افزایش توسعه خدمات جمعیت هلال احمر به مردم به خصوص به آسیب دیدگان از حوادث و سوانح منجر شد.

ولی‌پور تصریح کرد: بعد از زلزله رودبار و منجیل، شبکه و انبارهای امدادی و پایگاه امداد و نجات در سطح کشور توسعه پیدا کرد و حدود ده سال بعد در زلزله بم بر اساس تجربیات گذشته، حوزه لجستیک زمینی و هوایی جمعیت و مراکز کنترل و هماهنگی عملیات جمعیت شکل و توسعه پیدا کرد و بحث نجات به امداد اضافه شد و سازمان «امداد و نجات جمعیت هلال احمر» شکل گرفت تا شهریور ۹۸ که بر اساس قانون مدیریت بحران کشور علاوه بر کمک و معین به دولت نقش نهاد پاسخگو هم پیدا کردیم.

ولی‌پور افزود: ما باید امروز بر اساس سیاست های ابلاغیه ریاست جمعیت طرح جامع امداد و نجات را در دستور کار قرار دهیم، با این رویکرد که وظایف امداد و نجات در حیطه این سازمان تعریف نمی شود بلکه باید به سوانح و حوادث در سطوح ملی و بین المللی هم پاسخگو باشد که از آموزش تا پیشگیری را شامل می شود.

او ادامه داد: بر همین اساس اقداماتی را در دستور کار قرار دادیم از جمله بازنگری دستورالعمل حدود چهل در حوزه پاسخگویی و لجستیک و شاخص های که باید در نظر گرفته شود و در این میان از تجربیات همکاران و متخصصان بیرون از سازمان بهره گرفتیم.

ولی‌پور گفت: پیشنهاد بنده این است که طبق چالش های موجود، نگاه تخصصی تری به کمیته ها داشته باشیم.  منابع مالی، منابع انسانی، الزامات حقوقی و قانونی و حوزه لجستیک و روزه های موجود و آموزش های تخصصی. به نظرم عناوین کمیته ها به این صورت تقسیم شود، بهتر است تا اینکه به صورت سازمانی دیده شود.